DOMINIQUE DRUON

369 426 Fair/e
Dominique Druon

Témoignage d’une partenaire & conseil de Fair/e en matière de gouvernance.

Dominique Druon fondatrice d’Aliath, un cabinet de conseil en gouvernance, apporte son expertise à Fair/e et ses clients lors des opérations de transmissions.

« Dans le cas de la transmission d’une entreprise familiale, il faut très rapidement établir les différents périmètres de pouvoir entre le fondateur, les actionnaires familiaux,  les employés clés, et les nouveaux entrants. Sans ce travail, les prises de décision, la stratégie, et les futurs arbitrages ne pourront être pris correctement. Cet équilibre peut se trouver notamment grâce à des espaces de liberté offerts aux uns et aux autres (surtout au  fondateur), grâce à la mise en exergue des écarts de vision du temps des différents protagonistes (un fonds d’investissement n’a pas la même échelle temps qu’une famille actionnaire), et grâce enfin à l’appréciation des appétences aux risques des différents actionnaires. »

Cet « art de l’équilibre » qui la passionne elle l’a trouvé chez Fair/e.

« J’aime leur agilité et leur liberté. Même si les faits et les chiffres sont têtus, une entreprise est avant tout un parcours de vie, une histoire humaine. Fair/e sait prendre en compte cette dimension personnelle et émotionnelle et laisser, pendant un temps, la technicité financière en retrait ».

Lors d’une cession ou d’une transmission d’entreprise, il faut trouver un nouvel équilibre entre les diffèrents pouvoirs en présence. Les entrants comme les actionnaires, les nouveaux partenaires ou les membres de la famille dans le cas d’une entreprise familiale ont tous une échelle de temps différente